1月,，完善護士長評價機制,，從德、能,、績,、勤四個方面設計“齊齊哈爾市第一醫(yī)院護士長工作考核問卷”。

　　3月,，成立護理門診,，填補了黑龍江省西北地區(qū)護理學科空白，也是我省規(guī)模較大,、涵蓋內(nèi)容較多的綜合護理門診,。

　　5月，與醫(yī)務部聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)生計生委頒發(fā)的中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標準《靜脈治療護理技術操作規(guī)范》和《護理分級》,，護理部組織相關護士長,、護士學習標準，同時培訓醫(yī)生共同貫徹執(zhí)行上述兩個行業(yè)標準,。

　　5月,，成立支持中心，為病人及臨床科室提供24小時支持服務,，包括取送藥品,、各種標本、檢查報告單,，轉(zhuǎn)運患者等服務項目,。

　　5月12日，組織召開5.12國際護士節(jié)表彰大會,。

　　10月,，將一直由護理人員承擔的中心靜脈CVC置管，正式移交至醫(yī)生，此項會診工作由ICU醫(yī)生承擔,。

　　成立“陽光之家”造口人俱樂部,，定時組織聯(lián)宜活動，增加造口人的生活質(zhì)量和幸福感,。

　　12月,，靜療小組牽頭，在血液科開展“專用超聲導引系統(tǒng)引導下改良塞丁格技術PICC置管”,，填補齊齊哈爾市地區(qū)空白項目,。

　　建立院內(nèi)壓瘡管理檔案，制定“Braden Q兒童壓瘡風險評估表”,，修訂壓瘡相關表格,。

　　組織全院護理人員進行“火災應急預案評比”活動，在5.12護士節(jié)表彰大會上對獲獎科室給予表彰及獎勵,。

　　制定 《搶救車管理制度》,，實現(xiàn)搶救車同質(zhì)化管理，按全院60個科室110臺搶救車的不同樣式分為四種類型,，分別編為????號,，車內(nèi)藥品統(tǒng)一布局、統(tǒng)一編號,、定點放置,，搶救車使用率低的科室實行封存管理。

　　建立護理人員儲備庫,，為南院運營儲備人力,，同時，及時為人力不足的臨床科室提供人力資源,，目前儲備庫共有272名護理人員在臨床科室輪訓,。

　　制定“危重患訪視制度”，成立由81名護理專家及業(yè)務骨干組成的危重患訪視組,，采取護理MDT形式為臨床解決疑難護理問題,，提高危重患護理質(zhì)量;開展“一護一病”活動，各臨床科室的高年資護士通過循證方法進行疾病護理方法的研究,，打造專病護士,，提升專科護理品質(zhì),。

　　實施手術室?？苹芾淼墓ぷ髂Ｊ健?/p>

　　建立護理人員培訓手冊,，作為年終考評的客觀依據(jù),。制定輪轉(zhuǎn)護士輪轉(zhuǎn)記錄卡,、輪轉(zhuǎn)出科考評表,、聘用綜合考核表,、任用綜合考核表、進修申請表,、進一步規(guī)范輪轉(zhuǎn)護士的教學培訓工作,。

　　調(diào)整培訓與考核模式，增加理論及操作培訓場次,。

　　以網(wǎng)絡直播,、邀請國內(nèi)護理專家授課、院內(nèi)授課等多種方式進行護士長培訓講座9場次,，對新任命的11名護士長進行崗前培訓,。采取護理部集中授課、老護士長傳幫帶,、優(yōu)秀科室參觀,、護理部輪轉(zhuǎn)等多種培訓形式，使新護士長快速成長,，勝任護理管理工作,。

　　8月10日—14日，香港護士訓練及教育基金會對齊齊哈爾地區(qū)護理人員進行康復護理技能培訓,。參加此次培訓的人員來自黑龍江省二院,、哈爾濱市第一醫(yī)院、內(nèi)蒙古林業(yè)總院及市區(qū),、各縣區(qū)共20多家醫(yī)院的醫(yī)護人員,。